首先，副總經(jīng)理鄭峰宣讀了《績效考核管理制度》，從總則、考核實施辦法、考核結(jié)果運(yùn)用、績效申訴、計劃調(diào)整、績效面談等幾個方面，闡釋了績效考核的整個過程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了考核指標(biāo)設(shè)置和ＰＡＣＤ考核執(zhí)行。鄭總特別指出績效考核對企業(yè)發(fā)展和員工提升的重要作用，強(qiáng)調(diào)計劃引導(dǎo)和績效驅(qū)動要高度結(jié)合，做好產(chǎn)品線、資金線和運(yùn)營線，共同推動公司發(fā)展。
本次績效考核啟動會的召開，是公司向運(yùn)營管理邁出的第一步，是實現(xiàn)規(guī)范化管理的前奏，必將推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
